God Jul & Gott Nytt År!

God Jul & Gott Nytt År!

  Som många med oss tycker vi om julen och ser fram mot ett nytt år. Det finns alltid anledning att se tillbaka på året som varit, samla erfarenheter och fundera på förbättringar och justeringar inför framtiden. Men just i stunden, precis under jul- och nyårshelgen, tycker vi att det räcker med att bara vara. Därför säger vi bara: God Jul och ett riktigt Gott Nytt År. Vi ses 2016!   Ulla och Anna...
Våga be om högre lön!

Våga be om högre lön!

Jag kommer ihåg första gångerna jag skulle förhandla om högre lön. Så här i efterhand kan jag konstatera att det aldrig var prat om någon förhandling. Alldeles för ofta går vi in i något som borde vara en förhandling men på något sätt känns som om allt är bestämt på förhand. Dessutom är det alldeles för många som går in i en löneförhandling och är tveksamma om de faktiskt är värda några kronor extra. Efter många år i branschen vet jag att det inte spelar någon roll på vilken medarbetar- eller chefsnivå du ligger. Många kämpar med sin självkänsla och sina argument för en högre lön. Flera upplever att de har varit hängivna, lojala och under lång tid gjort sitt jobb mycket bra , men det har liksom aldrig synts i lönekuvertet. Vad händer när flera kollegor lämnar företaget och ersätts med nya och du inser att de nyanställda har fått högre lön än vad du har? Först kanske det är något som du slår bort, men så småningom börjar det gnaga. ”Varför blir aldrig du erbjuden en högre lön? Ser de inte hur hårt du arbetar?”   Du är värd mer Det lätt att tappa lusten och orken. Plötsligt kanske det börjar bli befogat att inte ge dig högre lön, för nu visar du inte längre entusiasm och engagemang, det lönar sig ju iaf inte. Det är då du måste få skeppet att vända, annars är det lika bra att du också ser dig om efter en ny skuta. Att vara kvar i en organisation där du inte längre presterar med glädje och självklarhet tar mer på krafterna än vad...
Så här får du en mer motiverad organisation

Så här får du en mer motiverad organisation

De där gångerna när det känns helt omöjligt att ta sig ur soffan för att, ta en promenad, åka till affären, städa ur skafferiet, hälsa på farmor… oavsett vad undrar åtminstone jag varför det ibland känns så otroligt omöjligt. Det som gör motivation ännu mer spännande är förstås hur det påverkar vår arbetsprestation. Vad är det som gör att en del presterar mer och andra mindre. Jag hittade en artikel och har delvis översatt den här: (artikeln i sin helhet hittar du här.) Det finns tre motiveringsfaktorer som ökar prestationen – ”play”, ”purpose” och ”potential” medan det finns tre som minskar prestationen ”emotional pressure”, ”economic pressure” samt ”innertia”. Framgångsrika organisationer är duktiga på att använda de positiva faktorerna medan de undviker de negativa.   Direkta motiverande faktorer (positivt) Play – är när du är motiverad av innehållet i ditt jobb. Du arbetar för att du tycker det är roligt. En lärare som uppfyller Play älskar att lära ut, skapa lektionsplaner, prov eller att försöka hitta bästa sättet att nå fram till varje enskild elev. Play står för vår förmåga att lära in, nära knuten till nyfikenhet, experimentlusta och att försöka lösa svåra utmaningar. Purpose– är när resultatet av det du gör stämmer med din identitet och dina värderingar. Du arbetar för att du värdesätter det ditt arbete åstadkommer. Till exempel: en lärare som definieras av Purpose brinner för att lyckas uppnå de mål som finns för varje elev och att lyckas påverka i positiv riktning. Potential– är när resultatet av ditt arbete också är positivt för dig som individ. Med andra ord, ditt arbete påverkar din egen potiential. En person med potential som motivator kanske arbetar som...
Ledarskap är socialt

Ledarskap är socialt

Visste du att fler och fler undersökningar visar att anställda är missnöjda med sitt arbete, inte litar på sina chefer och saknar engagemang. Det är en utmaning att vara en bra chef eller ledare idag. Länge har vi trott att med rätt kompetens kan du bli en bra chef/ledare. Men är det verkligen så enkelt? Det finns massor av verktyg som mäter och tar reda på om du har vad som krävs för att bli en bra ledare. Det har blivit en miljonindustri att se till att chefer blir så bra som de kan bli. Managementkonsulter hävdar att de har rätt verktyg för att utveckla dig till en framgångsrik ledare. Kanske, kanske inte… Men… ledarskap pågår inte i ett vakuum. Ledarskap utförs i ett större socialt och organisatoriskt sammanhang. Bara för att du har de ”rätta” kompetenserna och egenskaperna enligt en managementkonsult är det inte en garanti för framgång. Ledarskap är rörigt, relationsorienterat och sker här och nu, i tusentals små interaktioner som sker dagligen. För att bli en bra ledare måste du förstå det sociala system som du befinner dig i. Jag menar likväl som marknadsförare undersöker hur konsumenter beter sig när de köper t.ex. livsmedel borde chefer och ledare undersöka hur deras medarbetare beter sig i olika situationer. Fokusera på samspelet som sker i verkliga sammanhang varje dag. Men börja med dig själv!   Ta en titt i spegeln Hur ser dina rutiner ut en vanlig arbetsdag? Skriv ner hur du spenderar din tid, vad du fokuserar på. Var du lägger din tid och ditt engagemang kan i mångt och mycket också vara avgörande hur bra du...