Våra anställda är våra bästa ambassadörer, eller borde vara.

I alldeles för många organisationer är avdelningar och deras arbetsuppgifter avdelade med vattentäta skott. Den ena avdelning vet inte vad den andra gör och det finns föga chans att medarbetarna delar med sig och sprider det goda som finns i organisationen. Marknadsavdelningen skapar innehåll med klatschiga rubriker. Säljavdelningen besöker kunder och skapar måltal för varje säljare. Personalavdelningen utvecklar i bästa fall den kompetens organisationen har, i sämsta fall administrerar löner och semestrar. När varje avdelning så intensivt fokuserade på just sina mål har vi ofta en begränsad förståelse för vad våra medarbetare faktiskt bidrar med. Som ett resultat av det kanske vi inte når målet att helheten är större än de individuella bitarna. Vi blir helt enkelt bolag i bolaget. Personalen vill engagera sig Lyckligtvis finns det undersökningar som visar att de allra flesta vill vara mer involverade och införstådda med vad som pågår på sin arbetsplats. Med dagens moderna intranät borde det vara en lätt sak att åtgärda. Med större insikt finns det också möjlighet att fler vill bidra med att dela vidare i sina nätverk allt det goda som händer inom er organisation. Visste ni att enligt en gallupundersökning så är engagerade medarbetare 22% mer produktiva, samtidigt som det är mer punktliga, mer närvarande och mer benägna att stanna längre på sin tjänst. Bara win-win alltså. Men de kan också vara en del i byggandet av varumärket. Många av dina anställda har 100-tals kontakter på sociala medier och delar regelbundet med sig av sitt liv och sina tankar. Eftersom en personlig rekommendation fortfarande är det sätt som slår all annan marknadsföring är personalen viktig i den externa...

5 saker osäkra chefer gör

Som vi alla är medvetna om så gör sällan titeln chef dig till en ledare. Dvs en person som medarbetare och personal gärna följer. Olyckligtvis finns det många chefer som inte har en aning om hur du bör vara som ledare och vad du gör när du leder. I värsta fall trycker de ner sina medarbetare genom att kritisera på detaljnivå istället för att inspirera så att de når sin fulla potential. Har du en chef som inte uppmuntrar dig till att utvecklas ska du kanske fundera på att byta jobb, eller iaf byta chef. Här är några saker som utmärker en svag chef istället för en stark ledare. 1  –  De övervakar sin personal Chefer med ingen eller ringa ledarskap vet helt enkelt inte vad de ska göra. Det är lätt hänt att de bara tittar på sin personal när de jobbar. För personalen känns det både förnedrande och som om de blir övervakade, att de inte blir litade på. Jag har en kollega som berättade om när hon skrev ett nyhetsbrev med chefen hängande över axeln. Medans hon skrev texten på skärmen kommenterade och redigerade chefen texten direkt. Då kan vi prata om övervakning. Dåliga chefer som inte vet bättre kanske tror att deras tid bäst spenderas genom att övervaka och kritisera sina medarbetare medan de jobbar. 2  –  De fjäskar för högre chefer Ett sätt att identifiera en chef som är osäker i sin roll är att iaktta hur hen agerar med sin egen chef. En chef eller ledare som är säker i sin roll vågar ifrågasätta och kritisera sin egen chef. Den säkre ledaren tror...

Undvik de vanligaste felen i en jobbansökan

Visste du att det finns undersökningar som visar att rekryterare vid en första koll bara lägger 6 sekunder på varje ansökan. Ni vet den där första scanningen för att se om det verkar finnas något som sticker ut. Det som redan här kan göra att du hamnar i papperskorgen är konstig formatering och uppenbara stavfel. Första intrycket är avgörande Hur din ansökan ser ut är mer viktigt än du kanske anar. Om det nu är så att de sneglar på din ansökan en första gång i bara några sekunder förstår du nog att det kan vara avgörande om du har en layout som fångar blicken åtminstone någon millisekund till. Nyligen såg jag en ansökan som hade tagit fasta på att det skulle finnas lika mycket luft som text. Men som för alla regelverk, det finns alltid undantag som bekräftar regeln. Jag menar… Vad händer om vi gör ett nytt stycke för varje mening? Plötsligt så känns det svårt att läsa. Det blir svårt att följa vad som hänger ihop med vad. Luften är nu mer överflödig än givande. Enkelrader är ett stort nej-nej! Det kan finnas en rad någonstans som står för sig själv för att den behöver sticka ut. Innehållet är så viktigt att ända sättet att understryka innebörden är att skapa luft runtomkring. Annars, en eller ett par meningar i varje stycke känns mer relevant. Ditt mål är normalt helt ointressant Fast det är klart, det beror ju på – om målet är att få företaget du söker till att blomstra och utvecklas kan det vara ok. Men att sätta dina personliga mål i fokus, och som...