5 saker osäkra chefer gör

Som vi alla är medvetna om så gör sällan titeln chef dig till en ledare. Dvs en person som medarbetare och personal gärna följer. Olyckligtvis finns det många chefer som inte har en aning om hur du bör vara som ledare och vad du gör när du leder. I värsta fall trycker de ner sina medarbetare genom att kritisera på detaljnivå istället för att inspirera så att de når sin fulla potential. Har du en chef som inte uppmuntrar dig till att utvecklas ska du kanske fundera på att byta jobb, eller iaf byta chef. Här är några saker som utmärker en svag chef istället för en stark ledare. 1  –  De övervakar sin personal Chefer med ingen eller ringa ledarskap vet helt enkelt inte vad de ska göra. Det är lätt hänt att de bara tittar på sin personal när de jobbar. För personalen känns det både förnedrande och som om de blir övervakade, att de inte blir litade på. Jag har en kollega som berättade om när hon skrev ett nyhetsbrev med chefen hängande över axeln. Medans hon skrev texten på skärmen kommenterade och redigerade chefen texten direkt. Då kan vi prata om övervakning. Dåliga chefer som inte vet bättre kanske tror att deras tid bäst spenderas genom att övervaka och kritisera sina medarbetare medan de jobbar. 2  –  De fjäskar för högre chefer Ett sätt att identifiera en chef som är osäker i sin roll är att iaktta hur hen agerar med sin egen chef. En chef eller ledare som är säker i sin roll vågar ifrågasätta och kritisera sin egen chef. Den säkre ledaren tror...
Vad är egentligen lagom stress?

Vad är egentligen lagom stress?

Det är lätt att hitta artiklar om stressrelaterade sjukdomar, om medarbetare som har ”gått in i väggen”, om organisationer som pressar sina medarbetare för hårt, om… Men bara ett fåtal om den goda stressen. Det svåra är att hitta balansen. Hur vet vi att våra medarbetare har rätt balans av stress och vila? Nyligen läste jag en artikel som jämförde stress med motion eller humor. Uppenbarligen triggar vi samma sorts reaktioner i kroppen när vi motionerar eller av humor som när vi stressar. Precis som vid motion behöver vi återhämtning för att inte helt köra slut på oss. Den berömda väggen kan vi ju också se vid extrem fysisk ansträngning. Lagom med stress ger både energi och lust. För lite att göra kan också skapa stress, eller ibland apati. Det är svårt att få något som helst gjort om vi har alldeles för lite att göra. När vi har så mycket att göra att det alltid finns något som ligger på, men som inte känns överväldigande, då mår vi som bäst och producerar som mest. Du kan läsa mer om vad du som chef kan göra för att underlätta för dina medarbetare att återhämta sig...
Konsten att delegera

Konsten att delegera

Hur många gånger har du tänkt: ”Det går fortare om jag gör det själv”? Personligen är det fler gånger än jag kan räkna. Men jag har lärt mig att släppa kontrollen och inser att på sikt tjänar organisationen på att vi delegerar.  Den första gången, kanske andra och tredje gången också, tar lite längre tid än om vi gör det själva, so what? Det finns många anledningar till att vi väljer att ”göra själva” istället för att delegera. Orsaken är egentligen egal, det viktiga är att komma till insikt om de vinster en organisation kan göra när rätt uppgifter börjar spridas. Här får du delegeringens fem budord och en artikel som förklarar varför du bör börja delegera. 1  –  Släpp kontrollen Det krävs att du vågar släppa kontrollen om du ska bli riktigt duktig på att delegera. Om du funderar ut vad det värsta är som kan hända och har en plan för hur det kan åtgärdas de första gångerna, brukar det gå lättare. 2  –  Tänk långsiktigt Delegering lönar sig mer än du tror. Kanske inte första gången du delegerar, men längre fram på vägen har du igen det mångfalt. 3  –  Förklara syftet Du måste alltid förklara vad som ska uppnås med uppgiften, det är en förutsättning för att det ska lyckas. Det är resultatet som är det viktiga, inte hur ni kommer dit. Det är lätt att också tro att vägen dig måste vara samma som du hade valt. 4  –  Tänk effektivt Delegering är ett måste när du anställer, varför ska du annars anställa? Medarbetare är där för att fylla en funktion i organisationen. Ju...
Ledarskap är socialt

Ledarskap är socialt

Visste du att fler och fler undersökningar visar att anställda är missnöjda med sitt arbete, inte litar på sina chefer och saknar engagemang. Det är en utmaning att vara en bra chef eller ledare idag. Länge har vi trott att med rätt kompetens kan du bli en bra chef/ledare. Men är det verkligen så enkelt? Det finns massor av verktyg som mäter och tar reda på om du har vad som krävs för att bli en bra ledare. Det har blivit en miljonindustri att se till att chefer blir så bra som de kan bli. Managementkonsulter hävdar att de har rätt verktyg för att utveckla dig till en framgångsrik ledare. Kanske, kanske inte… Men… ledarskap pågår inte i ett vakuum. Ledarskap utförs i ett större socialt och organisatoriskt sammanhang. Bara för att du har de ”rätta” kompetenserna och egenskaperna enligt en managementkonsult är det inte en garanti för framgång. Ledarskap är rörigt, relationsorienterat och sker här och nu, i tusentals små interaktioner som sker dagligen. För att bli en bra ledare måste du förstå det sociala system som du befinner dig i. Jag menar likväl som marknadsförare undersöker hur konsumenter beter sig när de köper t.ex. livsmedel borde chefer och ledare undersöka hur deras medarbetare beter sig i olika situationer. Fokusera på samspelet som sker i verkliga sammanhang varje dag. Men börja med dig själv!   Ta en titt i spegeln Hur ser dina rutiner ut en vanlig arbetsdag? Skriv ner hur du spenderar din tid, vad du fokuserar på. Var du lägger din tid och ditt engagemang kan i mångt och mycket också vara avgörande hur bra du...